Wir sind
Familienbegleiter
Spezialisten und Experten für familieninterne Nachfolgen im Mittelstand
Wer in eine Unternehmerfamilie hineingeboren wird, steht früher oder später vor der Entscheidung, ob und in welcher Form ein Engagement im elterlichen Betrieb in Frage kommt. Ein Unternehmen innerhalb der Familie übergeben und übernehmen, ist mitunter kein einfaches Unterfangen. Denn damit eine familieninterne Übergabe gelingt, muss der Übertragungsprozess gut durchdacht und vorbereitet sein. Daher gilt: Wer sich mit dem Gedanken beschäftigt, das eigene Familienunternehmen eines Tages zu übernehmen, muss grundlegende Weichen stellen und bei der Planung des Ablaufs der familieninternen Nachfolge zahlreiche individuelle Rahmenbedingungen berücksichtigen.
Häufig erfolgt der Einstieg über eine Anstellung im Unternehmen, um interne Prozesse, Kundenstrukturen und das Team besser kennenzulernen. Die Übernahme der Geschäftsführung oder von Unternehmensanteilen geschieht in der Regel erst nach einigen Jahren. Neben rechtlichen, steuerlichen und finanziellen Fragenstellungen werden Übergabeprozesse auch von Emotionen und zwischenmenschlichen Auseinandersetzungen begleitet, die es beispielsweise durch Moderation und Mediation zu lösen gilt.
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Unsere Leistungen
im Überblick
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Konzeption der Rahmenbedingungen (Übergabe-/Entwicklungsplan, Familienverfassung)
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Punktuelle oder vollumfängliche Begeleitung des Nachfolgeprozesses
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Konstante Begleitung des Übergebers und/oder des Übernehmers
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Permanente Analyse und Feedback zum Verlauf des Übergabeprozesse
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Koordination des Familienrats durch Moderation
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Durchführung essenzieller Sitzungen zum Verlauf der Übergabe sowie ggf. zur Konfliktlösung
Unsere Ziele
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Begleitung des gesamten Übergabeprozesses (Konzeption und Umsetzung)
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Risiken und Schwachstellen identifizieren und mit der Familie lösen
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Fortlaufendes Sparring und Konfliktlösung durch Moderation und Mediation
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Erfolgreicher Abschluss des familieninternen Übergabeprozesses
Im Rahmen einer familieninternen Unternehmensnachfolge stellen sich gerade für den Übernehmer einige grundlegende Fragen, die es im Vorfeld unbedingt zu klären gilt:
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Will ich aus eigener Überzeugung Unternehmer werden oder empfinde ich lediglich eine familiäre Verpflichtung?
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Spüre ich den Rückhalt und das Vertrauen sowohl seitens der Familie, als auch der Mitarbeiter?
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Verfüge ich über die notwendigen Qualifikationen, um das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen?
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Ebenso entscheidend ist es, die Erwartungen und Vorstellungen der übergebenden Generation frühzeitig zu klären. Eine offene und ehrliche Kommunikation hilft, Missverständnisse zu vermeiden. Auch die Wahl der geeigneten Übertragungsform sowie eine realistische Zeitplanung sollten frühzeitig besprochen werden – hierbei stehen wir Ihnen gerne zur Seite.
Exemplarischer Ablauf einer familieninternen Unternehmensübergabe
